因最近冠状病毒原因，复工时间遥遥无期，大部分互联网企业转入了远程办公模式，大量传统应用软件转为云上应用，以便远程办公使用，即使疫情结束了，未来大部分应用也是基于云上原生应用，主要基于敏捷开发思想和Devops 理念，现在管理工具适应远程协调办公已经是当前必要和未来趋势。进入复工状态，针对研发型的一些团队，如何开展远程协作办公将会是一个巨大的挑战。
1. 约定团队工作时间
在家办公，由于家庭环境的影响，比如需要照看小孩，老人，时间节奏往往不是那么的规律。 因此，团队首先需要对每个人的作息时间进行统一的约定，比如每天的上班时间，中午的休息时间，晚上下班的时间，敏捷团队会议的时间安排等。
2. 统一远程办公及沟通和在线视频软件工具
及时通讯讨论群就不说了，平时都在用。由于敏捷团队需要每天开站会，不定时还需要团队成员之间协作讨论，所有多方视频通话和屏幕共享是必须的，可以使用Zoom、Teamviewer，微信群视频，或者钉钉，飞书等工具。
3. 远程电子看板引进
故事看板，敏捷开发强调团队沟通，但疫情下和远程协作肯定不适合当面沟通，但是要在隔离状态下达成沟通的目的，建议采用看板工具。 有很多敏捷团队管理需求直接使用的是物理的故事卡和故事墙，在远程工作环境下，这个会是一个大问题。常用的看板工具有这些：
4、项目敏捷管理的变通
针对需求的协作，还有一个比较突出的问题是，如何进行远程的需求梳理活动，需求梳理活动通常需要团队一起共创完成需求细化、编写用户故事的验收条件等。 那么远程环境下怎么来开展需求梳理呢？我们推荐的方式是使用视频会议+协作式脑图来进行。多人实时协作的脑图工具使用，通过这个脑图我们可以实现从Epic到Feature、Story、AC(验收条件)的四层结构可视化，并且团队成员可以共同远程实时编写故事和验收条件。
在这段艰难的时期，期望上面的这些小小的建议能够帮助到您和您的团队，大家共度难关。
