最近对于上班族们最热的话题就是“远程办公”，在家远程办公最大的挑战就是管理及沟通效率，如何提高远程管理效率？如何有效地进行远程协作？
在日常近距离的工作中会有两个常见的问题：工作不透明、信息壁垒。管理者不是特别清楚员工在做什么工作，得不到及时的反馈，使得工作延期等问题。那么远程办公如何能避免这类问题呢？做了个总结，下面就来看一下吧。
目标。明确团队目标及个人目标，增强个人对目标的承诺感，清晰工作目标是什么，共同完成团队目标。在目标管理方面，推荐OKR工具进行公司及团队的管理，OKR是硅谷及国内互联网公司很流行的目标管理工具。OKR比较适合远程工作团队的目标管理。最重要的是具备透明的特质，每个团队都可以看到其他团队的OKRs。
工作结果是依据。结果是判定工作效率的重要指标，能够清晰地反馈工作状态。
OKR目标+工作计划是内核。设定目标及工作计划是团队管理中最重要的部分，需要全员参与其中，发挥每个员工的主观能动性。团队管理中需要把握住目标及工作计划，这样才有利于提高团队的工作效率。
总而言之，就是通过OKR工作法，设定目标、分解关键成果、执行具体的工作计划、复盘反馈，如此以往，循序渐进地形成团队的工作文化。
OKR是目前被认为最有效的远程办公手段。将OKR目标及计划能够清晰、高效及透明地在整个公司内部制定、发布和管理起来，远程办公的效率也会大大提高。
